日本人と標準化

今まで、海外とのネゴやらをやってきた経験でいいますと（私見ですが）、海外の人よりも、日本人の方が「複数の要素が同時に動く事象への対応力」が弱い、と感じています。

イタリアの友人と一緒に呑んだ時に、『（イタリア人の友人数人と）日本人と、あるときヒマつぶしにポーカーをやったんだけど、全然つまんないんだよね。彼（日本人）は「自分が勝つ」つもりなんだよ。ああいう時は、アイコンタクトでカモを決めて、連携を取ってつぶしにかかるのが面白いんだよ』と。

つい、目の前の勝負に熱くなって、周囲が見えなくなるって、ありますよね。

ライブドアの件でも、「買収」「支配」しか書いてないですが、他にも多くの要素が複雑に絡み合っているので、断片を語ったり、その断片をもって議論・判断するのは、あまり利巧ではないでしょう。「プロ」である新聞記者でさえ、大抵がそういう書き方しか出来ていないのですから、まぁ、ある程度「国民性」という言い方は出来るのではないか、と。

　Notoriousさん、コメントをありがとうございます。

引用：

　確かにそれはありますね。日本人の脳は、マルチタスクには向いていないのかもしれませんね。単一民族であるため、多様性になれていないせいなのかもしれませんね。　

それなりに標準化活動の経験をしてきたMasa33です。

--- 前提　---------------------
発端の谷島さんの技術はpublicな技術仕様だけでなく、私企業の開示インターフェースでドミナントになったもの、も含めて標準と呼んでいるようなので、その定義域で話をします
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まず、谷島さんの記事なんですけど、日本人は標準化でリーダシップを握れていない、というのは要検証、と思います。CDはもともとPhilipsとソニーが作ったわけですし、DVDの記録層の標準化も日本の家電メーカーの役割が大きいです。　僕的には、分野ごとによくみれば、それなりに活躍していると思います。

谷島さんの記事の論点はむしろ、日本企業はインターフェース戦略を利益力に結び付けられていない、という点だと思います。　これは現象としてYESと思います。

関連する理由として、以下を感じています。

1. インターフェースの標準化は当然、商品のコモディティ化を招きやすい
2. 利益を確保しながらインターフェースのオープン化をしようとすれば独禁法のグレーゾーンに踏み込むことになる
3. 結局、インターフェース戦略として儲けるためには、単に技術力、ビジネス構想力だけでなく、公取などの行政との意識あわせなどのロビーイング力が必要となる。
4. こういう状況に直面すると、インターフェースの標準化は市場育成のために行うべきで、自社利益の源泉は技術力・商品開発力に求めるべきだ、という清いエンジニアの哲学にいたる。
5. 他を凌駕する技術力、商品開発力を築くのは難しいので、コモディティ化に陥ってしまう。

　Masa33さん、コメントをありがとうございます。
Blogも拝見させていただきました。

　実は、私も標準化活動には、若干絡んでいるので、Masa33さんのいわんとする事はよくわかります。純粋な標準化活動においては、日本企業はそれなりに貢献しているとは思っています。

　ただ、Masa33さんのおっしゃるとおり、ビジネスも含めた総合的な視点から見た標準化活動については、ビジネスとして成功しているケースは、本当に少ないんですよね。おいしいところをアメリカの企業に持っていかれると言うか、そういった点は悔しいなとは思っています。