佐藤可士和さんのセミナはあんなに面白いのに、本の評価は違う

佐藤可士和の超整理術、10万部売れているそうです。ただアマゾンでみると、超整理術という名前で買った人はちょっとがっかりしています。彼のオフィスがきれいに整理整頓されているから、読めばできるようになると、錯覚してしまうのでしょうね。


佐藤可士和さんのお話はすばらしいと、友人が絶賛するので、11/1　六本木ヒルズで開かれたトークショーに出かけてきました。最前列に座り、彼の意図する論点をしっかりとメモしました。その後で、『佐藤可士和の超整理術』を読んでみると、分かってきました。

【トークショーのメモから】

アイディアというものは、ひねり出すものではなく、相手の中から見つけ出すもの。クライアントと話をしていて、自然と出てくる。そして、この本は考え方をまとめたものである。デザイン、ブランディングについては、自分もプレーヤーなので、批評家にはなれない。だから、この本を描きたかった。この本は思考回路の話で、空間・情報・思考の整理について描かれている。ノンクリエイティブな人にも読んでほしい。

●スーツセレクトの場合
話をきいて、業態の整理、社会にうまくブレゼンするシステムが必要だと思った。生きていれば問題にぶつかるわけだから、整理というキーワードが大切になる。偵察に出かけてみて、第一印象はなんとも掴みどころのないお店。実際に試着してみると、品質は悪くない。ブランドコンセプトのコミュニケーションがよくできていない、整理できていない。
《問題解決》シンボルマークを作り，買い方のデザインをする。展開するブランドを二系列にして、わかりやすくする。売り場も2つにわけて、中央に台を置き、そこで合わせてみることができるようにした。

●空間の整理　身体で覚える、概念を理解できる。鞄の中身をあけて、チェックすると1/3から1/4に減らすこととができる。余分なものまで持ち歩いている。

整理ができない人へ、地味な作業である、根気がいる。サムライのサイトは毎日更新している。いらないものは捨てる。いるか、いらないか、二つの判断ですむ。それを先に延ばしても、もっと複雑な判断をしなければならなくなる。整理術を書いたのは，クリエイティブなものを社会に紹介したいと思ったから。

【佐藤可士和の超整理術、著作から】

基本は、3つ。
1.　状況把握　対象を問診して現状に関する情報を得る
2.　視点導入　情報にある視点を持ち込んで、並び替えて問題の本質を突き止める
3.　課題設定　問題解決のためにクリアすべき課題を設定する

ここに彼の考え方が凝縮されていて、佐藤可士和さんでないと、できないことが隠されています。本を読んだからといって、車の運転ができないように、考え方の基本をならって、後はご自身の力で実践するということでしょうね。

●スーツセレクトの例であてはめてみると、
1.　状況把握　とらえどころのない店、ブランドコンセプトのコミュニケーションがよくできていない
2.　視点導入　ブランドの系統が6種類もいらないのではないか、情報を整理するためにシンボルマークを作る
3.　課題設定　2系統のブランドを用意、探しやすい、買いやすい店の配置、黒と銀が映える色としてウッドを使う

【スーツセレクトからのリリース】
10月31日（水）11:00 首都圏第1号店としてスーツセレクト新宿をオープンいたします。
（新宿区新宿3− 1−22）。店内はスーツセレクトのシンボルマークを基 に内装を施し、木目調を基調とした高級感あふれる店内は巨大なウォークインクローゼットを彷彿させるイメージです。商品陳列はブラックライン、シルバーラインをコーナー分けし、中央には“ファンステージ”という名のセンターテーブルを用意し、お選びいただたスーツやネクタイ、小物までを自由にコーディネー トできる空間を設けました。更にホテルのような質の高いホスピタリティーとサービスをご提供できるよう、商品レイアウトは初めての方でもわかりやすく、気持ちよくお選びいただける空間になりました。


このリリースからもわかるように、気持ちよく買い物できる空間を演出しています。そのためには、問題はなにかと、捉え、仮説を立て、効果を検証し、実際にやってみる。マーケティングの基本を抑えているということでしょう。

確かにクリエイティブな仕事をするには、何もない空間というのが大切なことのように思えます。透明な視点からの発想がいちばん力強いはずです。だから、これはクリエイターのための超整理術なんですね。

藤原真由美 / 株式会社マディオ http://www.madio.jp/