ネット経営者の人物像を考える、Mixiの上場は『金儲け目当て』だったのか？

　一部週刊誌から『Mixiの上場は単なる金儲け目当てだ！！』と言う内容の批判的な記事が出ています。筆者は違うと思います。そこでちょっと成功したネット・コミュニティ経営者の人物像を他の事例も含めて纏めて見ました。


Mixiの上場を巡ってベンチャー企業経営者達から週刊誌まで色々な人達が色々な笠原社長評を出していますが、ここではＱ＆Aコミュニティを成功させたOKWAVEの兼元さん、同窓会サイトゆびとまの元社長の小久保さんらとの比較で真面目に考えて見たいと思います。


参考にすべき記事は以下の通りです。
▼ mixiが急に有名になった日
　http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0609/19/news093.html


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　ここでのポイントは社員に愛されているミクシィの社長と言う点でしょう。


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　ここでのポイントは、ミクシィの社長が地道で地味な経営を行っているという風にインタビューアーの目に映っていると言う点です。そして鋭い違和感に対する感受性ですね。



ちょっとここで成功したネットコミュニティ経営者に共通するタイプの特徴を能力（コンピテンシーモデル）の考え方で取り上げてみましょう。


● 成功したネットコミュニティの経営者は『草食動物』が多い！！


　さてSNS以前にある意味で成功したり、評判になったネット・コミュニティ経営者と言えばOKWAVEの社長兼元さんとゆびとまの元社長小久保さんが上げられると思います。


　OKWAVEは今年、名古屋セントレックスに上場を果たしましたし、ゆびとまはまだ本格的なビジネスにこそなっていないものの約２２０万人の参加者を得て、同窓会サイトとしては社会的に非常に高く評価されました。


　尚、小久保さんは今年、長崎県知事選に民主党から立候補して残念ながら落選されました。その際、ゆびとまの経営から綺麗に身を引かれています。


これらの方々とミクシィの笠原さんの共通点は以下の通りです。


★ 地味で地道であり目立たない。プッシュ型ではなくプル型の人物達


　ゆびとま時代の小久保さんは元三菱のシステム・エンジニアでした。『自分に相応しいITの生かし方は、企業の基幹系システム作りじゃない！！』と悩んだ末、母校の長崎東高から始めて、インターネット上で全国的に同窓会サイトを立ち上げ、多くの主婦層やシニア層を含む人々から支持を集め、時代の寵児となり、マスコミには引っ張り凧でした。今から約10年前の話です。



　全く目立たず、若者やシニア層、多くの主婦層から慕われる人物でした。


一方、OKWAVEの兼元さんもライバル企業であったリアルコムのT社長と比べれば、非常に地味、地道なタイプでした。彼も圧倒的に『俺が、俺がとしゃしゃり出る』タイプではなく、人が自然に押し上げてくれる、引っ張り上げてくれるプル型の人物だった訳ですね。



★ 夢を言葉に表している。

　
OKWAVEの兼元さんの座右の銘は『世界知識資産の創造』です。またゆびとまの小久保さんの座右の銘は『成功とはちょっと時間がかかること』でした。


　二人共、無欲な社会貢献の夢を筆者に熱く語ってくれたことがあります。


笠原さんの『皆様に大いに楽しんで頂けると嬉しいです』と言う欲の無い言葉も筆者にはとっても印象に残っていいます。


　欲が前面に出るホリエモン型の『利己主義』が目立たず、社会のために貢献したいと言う無欲な『利他主義』の主張が目立つのが特徴です。一部の経営者やマスコミはこの欲の無さが問題だと言っていますが、筆者は違うと思います。


★ 強固、頑固、内に秘めた闘志、そして誠実さ


　ゆびとまの小久保さん、OKWAVEの兼元さん、ミクシィの笠原さん共に『言い出したら聞かない、確固とした信念』を持っています。それを外に出さない内に秘めた闘志のタイプですね。元ゆびとまの小久保さんを見ていると、昔流行したドラマの『おしん』や『細腕繁盛記』を思い出します。



　ビジョナリー・カンパニーの著者コリンズならば、『彼らは将軍パットン型ではなくリンカーン型だ』と言うでしょう。


　筆者の印象ですと三人共、島原の乱の折、銀のクルスを胸に掛けて民衆を率いて戦った『天草四郎時貞』のイメージや織田信長が本願寺を攻めた時の加賀一向一揆のリーダー『蓮如』のイメージがあります。（ところで今日の話はどこにもWeb2.0が出てきません！！　期待はずれで御免なさい。　笑）


　加賀の一向一揆をネットコミュニティと比べるなんて面白いでしょう（笑）。

　
　　参加者と言う民衆にとっても慕われている人達なんですよね。


● 肉食動物達と対等に戦えるのか！！


　ホリエモンや孫さん、三木谷さんは、M&A等を仕掛けてどんどん攻めて行きます。その点、ネットの前の世代の成功者たちは、彼らは明らかに肉食動物です。一方、ネットコミュニティの経営者像は『草食動物』です。決して『装飾動物』ですらありませんが。



　筆者はこれら成功したネットコミュニティの経営者は、何れ何処かのベテラン経営者と組めばよいと考えています。マイスペースの丁度、トム・アンダーソンさんらが、メディア王であるルパード・マードックさんと組んだように・・・。


　最後に今回のテーマに触れましょう。


● Mixiの上場は単に金儲け目当てだったのか？

　
　一部の週刊誌が上記内容の特集を組み、その中に出て来る証券アナリストも肯定的なコメントを載せていますが、筆者は全く異なる見方をしています。



　まず上場はベンチャー経営者の憧れであり、大きな夢である点を抑えて置きましょう。自分達の苦労が報われた、社会に一人前の会社として認められた証な訳ですね。


　　そして敢えて言えば笠原社長は苦労を共にしてきた社員に報いたかったのでしょう。


　それを単なる金儲けと言うなら、我が国では若者ならずとも、誰もベンチャーの世界に飛び込まなくなります。そうすれば確実に国の産業の活力が落ちます！！そうでなくても日本の開業率は廃業率を下回っているのに・・・。


　だからこう言う批判は断じてすべきではありません！！



　　今回の上場は大変なマスマーケティングになりました。今後確実に参加者がうなぎのぼりに増え、広告を出向する伝統企業の評価も高まり、Mixiは経営が安定します。


　今回の上場は成功したマーケティング、楽天の球団買収などと同じ性質のものです。（FPNの保田さんに怒られそう！！　・・笑）



　笠原さんを『ホリエモン』や『村上さん』と同類として見る一部週刊誌の見方には、非常に無理があります。筆者の勘が正しければ笠原さんは、肉食動物にはたぶんなれません！！



さあ、後はMixiの経営が上場で手に入れた資金で参加者や株主などステークホルダーにどのように報いるかが見ものです。


　少なくとも彼ら草食動物型経営者達は、欲のない『利他主義』＝社会貢献と言う信念を持っています。この点は内部統制における『統制環境』と言うフレームの視点から高い評価が受けられると思います。


　これからどうなるのでしょう？　凄いですね！！

山崎秀夫 / 日本ナレッジマネジメント学会専務理事 http://echoo.yubitoma.or.jp/weblog/h-yamazaki/