どうやったら情報をタイムリーに集めることができるか
ここにとても有意義な価値ある情報があると、仮定しよう。
さて、それをあなたはどうやって、誰に伝えるか。どんな人には知らせないのか。それを考えると、答えが見つかるような気がする。
1. 情報は水と同じで貯めていては腐ってしまう。他の人に流すことで、よそからも回ってくる。(自分からは一切、情報を出さずに、人から来たものだけをこっそりと使っている人のところに、情報は来なくなる)
2. 情報をタイムリーに発信するのは割と簡単。そのことで起きる責任はすべて相手側にもってもらえるという保証があるとき、さらに加速される。(紹介したレストランのあるメニューがたまたま美味しくないからといって、文句をいうような人には次から情報を回さなくなる)
3. 情報の受け手から、感謝のことばをもらうとき。いつも読んでいるわといってもらえるとき、この人には必ず流すようにする。
4. 自分の好きな相手、感性の似ている人には、安心して情報を流す。誤解なく、過不足なく伝わる相手には、どんどん情報を出す。
5. 生の情報に付加価値をつけて、再発信してくれる相手には、どんどん流す、最初に流す。
6. 価値、趣味、主義などがよく似通っている集団には、すぐに流す。迷いがないので、来たものを、即、渡すことができる。
7. 自分に批判的、あるいは独特の価値観で固まっている人は、寝たライオンといって、起こさないようにして過ごす。もちろん、何も発言しない。
さて、賢いみなさまなら、どうやって情報が集まるのか、そのからくりがよくわかったと思いますもう一度繰り返しますね
(1) 批判しない、全部受けとめる
(2) 感謝する、愉しみに読んでいると伝える
(3) 自分がわかる話題には、コメントや解説をつけて、送り主に返してあげる
(4) 情報は惜しみなく出す
こんな人のところには当然ながら情報が集まります、また、友だちも集まります。そこで、この人が専門分野をもって、情報の解析や集成ができるようになると、たぶん、お金もそのうち集まってくると思います。
![]() ![]() | 藤原真由美 / 株式会社マディオ http://www.madio.jp/ |
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| 投稿者: 未登録メンバー (0) 投稿日時: 2006-1-25 23:33 更新日時: 2006-1-25 23:33 |
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| 投稿者: milano (3) 投稿日時: 2006-1-26 1:18 更新日時: 2006-1-26 1:18 |
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松永英明さま、
藤原真由美です。コメントありがとうございます。トラックバックまでしていただきまして、さっそくサイトを拝見いたしました。 こちらの内容は一気に書いたものですので、内容のまとめや、補足までしていただきありがとうございます。 (1) 批判しない、全部受けとめる これは結構大切なことです。相手からの情報を部分的に受取ったり、条件付きでうけとることは、ゆがみをうみます。 情報を出す相手が、受け手の顔色をみて、情報の加工をはじめるからです。 とくにCEOなどになると、悪い情報は入ってきません。どんなにつまらないと、そのときは思われる情報も、あとからジグソーパズルのようにはめ合わせて、はっとすることが多いです。 つまらないこと、馬鹿さ加減というのも大切な情報の一部です。 5. 生の情報に付加価値をつけて、再発信してくれる相手には、どんどん流す、最初に流す。 これは言葉が足りませんでした。 コンサートの紹介の情報があるとします。自分も行きたいと思って、場所やアクセスを調べました。こんなときは、コンサート情報に補足する形で、アクセスのURLを付けて、相手に送り返します。 ありがとう。ここなら近いからよくでかけているわ。 相手は次の誰かに送るとき、アクセスのURLを付けた方がよいと気づきます。 こういうやりとりをすることで、送り手の情報の質を高めることができます。他にも、参考サイトという追加情報を付けて返すことがあります。 これは【情報に色を付ける】とは違うと思います。こちらの説明が不十分で、失礼いたしました。 最後に、ひとこと。 情報の受け手で、誉め方の大変上手な方がいらっしゃいます。そうすると、次回からはもっと質の良い情報を出そうと、努力します。 要は、受け手がどれだけヒントをもらえるかなんだと思います。日頃から、精進して、問題意識のある人なら、複数の情報から分析して、推論を出すことはたやすいと思います。曇りのない目を持つには、短期的な損得だけでなくおおらかさも必要でしょう。 |
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| 投稿者: 未登録メンバー (0) 投稿日時: 2006-1-26 12:23 更新日時: 2006-1-26 12:23 |
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トラックバック: 日々うましか
って、会社で考えています。かれこれ5年くらい? システムエンジニアですが、業務命令でもないのに。。。 嗚呼この考えを部内に広めることの難しさったら。。。 たかだか30,40人の部門なのにね。。。 さてまずは自ら情報をどんどん流して、反応した人に感謝して 広めていこう。。。 批判する人は。。。あとでかな。。。 「FPN」より [http://www.future-planning.net/x/modules/news/article.php?storyid=1127:title] (1) ... |
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