弊社でも、10月始まりの新年度に向けて、新年度の予算策定と組織設計をイメージするべき時期にも、なってまいりました。

毎回思うのですが、組織設計と人事異動というのは、アートとサイエンスの融合した、何ともいえないシビれる経営判断だと思います。

　先日、松下幸之助の本を読んでご紹介しましたが、一つ心の中に染み入った言葉がありました。言葉じりはそのままではありませんし、言葉が心に入ってきたわけではないので、正確ではありませんが、少しご紹介します。
　

　無論ゲームの深みの話ではありませんが、サンフランシスコで行われたソーシャルゲーミング2009の関連記事を見ていると、「これはゲーム業界がひっくり返るかもしれない」と言う気にさせられます。無論、従来のコンソールゲーム業界も儲かり続けるでしょうが。

　ようやく、J-SOX法対応内部統制が一段落したと思ったのに．．．　そんな声がアチコチで痛切に聞こえてくる。国際会計基準（IFRS）の動きを見据えての声だろう。
　
　J-SOX法では、ご存知の通り米国のSOX法を基にして、日本に合うようにと様々な緩和策が採られて導入された。それでも、楽なものではなかった。
　

ここ3年ほど、歯のインプラントの手術やらなんやらで、医療費が結構かかったこともあって、年度末に税務署で確定申告をしている。

30過ぎるまでは、ずっと確定申告をしたことがなかった。だから、初めて還付金が振り込まれたとき

「このオカネは、どこから沸いてきたのだろう？」

と不思議な気持ちになったものだ。本来的にいえば、自分が「払い過ぎた」税金を取り戻したのに過ぎないのだが・・・。